Interkulturelles Management

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• Kulturelle Besonderheiten identifizieren und sie mit den Erfordernissen von M&A-Transaktionen in Einklang bringen Nirgendswo ist interkulturelle Kompetenz so zu einem wichtigen Erfolgsfaktor geworden wie bei grenzüberschreitenden M&A. In einem internationalen Umfeld mit interkultureller Kompetenz zu handeln bedeutet, die Fähig- keit zu besitzen, sämtliche kulturelle Rahmenbedingungen und kulturelle Einflußfaktoren - die unser eigenes Verhalten und das anderer Personen beinflußt - zu erkennen, zu verinnerlichen und zu berücksichtigen. Bei der Verhandlung einer M&A-Transaktion sind traditionelles Managementwissen und traditionelle Managementkenntnisse oft nicht ausreichend, um die Feinheiten und die verborgenen Nuancen von unterschiedlichen Kulturen zu erfassen. Oft wird einfach unterstellt, daß ein Manager weiß, wie er sich interkulturell zu verhalten hat. Aber gerade die verborgenen Regeln interkultureller zwischenmenschlicher Verhaltensweisen werden erst dann bemerkt, wenn sie nicht berücksicht wurden - und man "in das Fettnäpfchen getreten ist". Bei M&A wird den juristischen und wirtschaftlichen Aspekten in der Regel immer sehr viel Aufmerksamkeit gewidmet: diese technischen Aspekte kommen jedoch erst wirklich zum tragen, wenn die menschliche Seite stimmt. Basierend auf dieser Feststellung wendet LENZ International ein professionelles System des interkulturellen M&A-Prozessmanagements an: mit unseren interkulturellen Ansätzen glätten wir den Ablauf der M&A-Prozesse unserer Mandanten. Uns inspiriert die kulturelle Dimension deutsch-französischer M&A. Wir wissen, welche Elemente zu einer wirkungsvollen inter- kulturellen Kommunikation beitragen, und wir wissen es zu vermeiden, daß unternehmens- kulturelle Unterschiede mit landeskulturellen Unterschieden einfach verwechselt werden. LENZ International hilft seinen Mandanten, durch eigens entwickelte, kreative und erfolgreiche Ansätze, interkulturelle Unterschiede zwischen Wirtschaftpartnern in echte Wettbewerbsvorteile zu verwandeln, um so den wirkungsvollen Ablauf eines M&A-Prozess zu steigern. Wir sind vollkommen in die französische und deutsche Kultur eingebettet und integriert. Des- wegen können wir unseren Mandanten eine neue Dimension der klassischen M&A-Beratung anbieten: eine praktische, deutsch-französische interkulturelle Mediation bei der Durchführung von M&A-Projektarbeiten. Zum Beispiel, während der Transaktionsphase, weisen wir das Management auf sämtliche interkulturelle Verhandlungsunterschiede hin und gelangen so zu einer optimalen grenzüberschreitenden Kommunikation zwischen den Verhandlungspartnern. Oder während der Integrationsphase führen wir Kulturanalysen durch, die unsere Mandanten bei unternehmenskulturellen Gestaltungsaufgaben unterstützen. Bei der Durchführung einer deutsch-französischen Akquisition können unsere Mandanten mit folgenden kulturellen Fragestellungen konfrontiert werden: - welche Rolle spielt die kulturelle Dimension im Rahmen von grenzüberschreitenden   Akquisitionen? (die kulturellen Aspekte können dabei länder-, unternehmens-, industrie- und   berufskultureller Natur sein)   - welche Aspekte einer Transaktion und welche Facetten des M&A-Prozesses sind ausschließlich   landeskulturelle Problemstellungen und welche sind eher unternehmenskultureller Natur? - beim Aufkommen von einem "Dealbreaker", wie lassen sich die Probleme neu definieren und   neu bewerten, und wie können Barrieren mit interkulturellem Fingerspitzengefühl aus dem   Weg geräumt werden? - welche Strategien, Ansätze und Verhaltensweisen wären am wirkungsvollsten, um die   landeskulturellen und/oder die unternehmenskulturellen Unterschiede zu überbrücken? Durch Spezialisierung auf deutsch-französische M&A hat LENZ International weitreichende interkulturelle Erfahrungen gesammelt, um diese spezifischen Fragen zu beantworten. Unsere sachkompetenten Beratungsleistungen geben unseren Mandanten erfolgreiche Lösungs- ansätze für Ihre interkulturell-bedingten Problemstellungen an die Hand.