• Durchführung von Unternehmenstransaktionen
Mit einschlägiger grenzüberschreitender Transaktionserfahrung beraten
wir nationale und inter-
nationale Mandanten, auf Ihrer Suche nach
französischen und deutschen Käufern oder Ziel-
firmen, die ihren strategischen
Akquisitionskriterien entsprechen.
LENZ International gestaltet jeden einzelnen M&A-Prozess, für jeden
seiner Mandanten, nach Maß. Wir raten unseren Mandanten zu einer
kontrollierten schrittweisen M&A-Prozessabwick-
lung. Wir wissen sehr
genau, daß es keinen Universalansatz für Mandate gibt und
empfehlen daher nach folgenden Prinzipien zu
verfahren:
a) jedes M&A-Projekt sollte einen Wertbeitrag zum
Gesamtunternehmenswert gewährleisten,
eine übergeordnete
globalere Sichtweise unterstützen und die Gesamtunternehmensstrategie
voranbringen,
b) Prozessmanagement bedarf der vorsichtigen Planung und einer nahtlosen Abwicklung,
c) grenzüberschreitende Transaktionen bedürfen der erfahrenen
Fokussierung auf sämtliche
interkulturelle Implikationen der, im
Tagesgeschäft zu treffenden, Entscheidungen.
Strategische M&A-Entscheidungen sollten im Rahmen eines sequentiell
abgewickelten Gesamt-
prozesses
getroffen werden. Dieser Gesamtprozess eines M&A-Projekts gliedert
sich in drei Phasen auf:
Phase
1: Vorfeld
Phase 2: Transaktion
Phase 3: Post-Closing Implementierung
Es ist wichtig zu bedenken, daß eine Integration nicht erst in Phase 3, also nach nach dem Closing beginnt. Sie
ist ein adaptiver Teilprozess, der so früh wie möglich – schon vor dem
Abschluss – geplant werden sollte. Einige wichtige
Integrationsentscheidungen müssen schon im Vorfeld getroffen werden.
Die Wertschaffung durch M&A kann so nach dem Abschluss stattfinden.
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