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Fusionen und Akquisitionen : Lenz International, M&A Beratung
M&A Strategie | Drucken |

• Strategische Planung im Vorfeld: Commercial Due Diligence (CDD)

Viele M&A-Transaktionen entstehen irgendwo zwischen spontanem Opportunismus und geplanter Geschäftsentwicklung. Wir helfen unseren Mandanten dabei, Ihre Akquisitionen zu planen, in dem wir, mit Hilfe eines Investitionsplans, eine komplette Akquisitionsstrategie neu- oder weiter-
entwickeln.

Eine M&A-Basisstrategie ist der Geschäftsrahmen und die interne Begründung, in die sich die zukünftige Transaktion einfügt, und nach dem der gesamte Transaktionsprozess abgewickelt wird. Die M&A-Strategie definiert, die für die Organisation des Mandanten am besten geeignete Transaktionsform. Die M&A-Strategie muss möglichst operativ in der gesamten Unternehmens-
strategie fest verankert sein.

LENZ International hilft seinen Mandanten bei der Identifizierung von strategischen Alternativen im deutsch-französischen Wirtschaftsraum. Wir präsentieren die möglichen Szenarien (z.B. Spezialisierung, Integration oder Diversifizierung) im Sinne einer geordneten Geschäftsentwick-
lung. Wir helfen unseren Mandanten bei der internen Begründung der geplanten Transaktion (z.B. bei neuen Wachstumschancen, dem Ausbau von Aktivitäten oder bei Konsolidierungen). Wir ermöglichen es unseren Mandanten zügig zu handeln, wenn es darum geht, in Frankreich oder in Deutschland, durch Akquisitionen oder sonstige Unternehmenszusammenschlüsse, zu wachsen. Wir helfen bei der Gestaltung der Akquisition (oder der Veräußerung), und wir suchen nach weiteren strategischen Optionen, die es ermöglichen könnten, die geplanten strategischen Ziele zu erreichen.

LENZ International hilft seinen Mandanten dabei, eine strategische Akquisitionsanalyse zu er-
stellen. Wir erarbeiten für Sie Ihre Markterschließungsstrategie. Jede Investition muß nachhaltig Wert erwirtschaften. Daher sind wir einerseits behilflich, dieses wertschaffende Potential zu er-
rechnen, und andererseits, die gesamte strategische Logik einer Marktpräsenz, primär in Frankreich oder in Deutschland, zu bewerten (z.B. bei Markteintritt, vertikaler Integration, der Realisierung von Synergien oder der Optimierung der Wertschaffungskette).

Wir können an Hand von einschlägigen Kenntnissen der lokalen französischen und deutschen Märkte, der juristischen, politischen und umweltbezogenen Besonderheiten und Regularien, unsere Mandanten auf die strategische Stimmigkeitsfrage einer Investition fokussieren, und gleichzeitig – mit dem richtigen Maß – auf organisatorische und kulturelle Hindernisse hinweisen. Sie können von uns immer erwarten, daß wir Sie auf die wirtschaftlichen und interkulturellen Implikationen jeder Art von grenzüberschreitender Akquisitionsentscheidung hinweisen werden.

LENZ International hilft Ihnen dabei, Ihre globale Stärke mit den lokalen Gepflogenheiten und der lokalen Kultur zu vereinigen. Wir führen mit Ihnen ein Akquisitions-Screening durch und beraten Sie genau, wann und wo Sie investieren sollten. Erwarten Sie von uns, daß wir Ihnen die Profile Ihrer Marktteilnehmer erstellen, mögliche Veräußerer identifizieren und für Sie die Liste Ihrer möglichen Investitionen bewerten. Mit aktuellsten Markdaten und Informationen über Ihre Mitbewerber helfen wir Ihnen zu erkennen, wo es zu Wertschaffung durch M&A kommen kann.

 
 
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