• Strategische Analyse im Vorfeld:
Viele M&A-Transaktionen entstehen irgendwo zwischen spontanem
Opportunismus und geplanter Geschäftsentwicklung. Wir helfen unseren
Mandanten dabei, Ihre Akquisitionen zu planen, in dem wir, mit Hilfe
eines Investitionsplans, eine komplette Akquisitionsstrategie neu- oder weiter-
entwickeln.
Eine M&A-Basisstrategie ist der Geschäftsrahmen und die interne
Begründung, in die sich die zukünftige Transaktion einfügt, und nach dem der
gesamte Transaktionsprozess abgewickelt wird. Die M&A-Strategie
definiert, die für die Organisation des Mandanten am besten geeignete
Transaktionsform. Die M&A-Strategie muss möglichst operativ in der
gesamten Unternehmens-
strategie fest verankert sein.
LENZ International hilft seinen Mandanten bei der Identifizierung von
strategischen Alternativen im deutsch-französischen
Wirtschaftsraum. Wir präsentieren die möglichen Szenarien (z.B.
Spezialisierung, Integration oder Diversifizierung) im Sinne einer
geordneten Geschäftsentwick-
lung. Wir helfen unseren Mandanten bei
der internen Begründung der geplanten Transaktion (z.B.
bei neuen Wachstumschancen, dem Ausbau von Aktivitäten oder bei Konsolidierungen). Wir
ermöglichen es unseren Mandanten zügig zu handeln, wenn es darum geht,
in Frankreich oder in Deutschland, durch Akquisitionen oder sonstige
Unternehmenszusammenschlüsse, zu wachsen. Wir helfen bei der Gestaltung
der Akquisition (oder der Veräußerung), und wir suchen nach
weiteren strategischen Optionen, die es ermöglichen könnten, die
geplanten strategischen Ziele zu erreichen.
LENZ International hilft seinen Mandanten dabei, eine strategische
Akquisitionsanalyse zu er-
stellen. Wir erarbeiten für Sie Ihre Markterschließungsstrategie. Jede Investition muß nachhaltig
Wert erwirtschaften. Daher sind wir einerseits behilflich, dieses
wertschaffende Potential zu er-
rechnen, und andererseits, die gesamte
strategische Logik einer Marktpräsenz, primär in Frankreich oder in
Deutschland, zu bewerten (z.B. bei Markteintritt, vertikaler
Integration, der Realisierung von Synergien oder der Optimierung der
Wertschaffungskette).
Wir können an Hand von einschlägigen Kenntnissen der lokalen französischen und
deutschen Märkte, der juristischen, politischen und
umweltbezogenen Besonderheiten und Regularien, unsere Mandanten auf die
strategische Stimmigkeitsfrage einer Investition fokussieren, und
gleichzeitig – mit dem richtigen Maß – auf organisatorische und
kulturelle Hindernisse hinweisen. Sie können von uns immer erwarten,
daß wir Sie auf die wirtschaftlichen und interkulturellen Implikationen jeder Art von
grenzüberschreitender Akquisitionsentscheidung hinweisen werden.
LENZ International hilft Ihnen dabei, Ihre globale Stärke mit den
lokalen Gepflogenheiten und der lokalen Kultur zu vereinigen. Wir
führen mit Ihnen ein Akquisitions-Screening durch und beraten Sie
genau, wann und wo Sie investieren sollten. Erwarten Sie von uns, daß
wir Ihnen die Profile Ihrer Marktteilnehmer erstellen, mögliche
Veräußerer identifizieren und für Sie die Liste Ihrer möglichen
Investitionen bewerten. Mit aktuellsten Markdaten und Informationen
über Ihre Mitbewerber helfen wir Ihnen zu erkennen, wo es zu
Wertschaffung durch M&A kommen kann.
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